1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM Продажа только для франчайзи с действующим договором ЦКП - Отраслевые решения - Каталог продуктов - 1С-ИнтеГрация

1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM Продажа только для франчайзи с действующим договором ЦКП

1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM Продажа только для франчайзи с действующим договором ЦКП Артикул: 4601546079404

Розничная  :  210 000 руб.

Купить  В корзину

Комплексный продукт "1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM" включает в себя:

  • Объединенное решение 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием + 1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными;
  • 1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными. Клиентская лицензия на 1 р.м.;
  • 1С:ПрофКейс для Машиностроение СТАРТ PLM на базе конфигурации 1С:Предприятие 8. Бизнес- Школа - набор специализированных отраслевых методик.

ПМК "1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM" предназначен для использования на предприятиях различных отраслей и видов деятельности, условно отнесенных к сфере "Машиностроение":

  • Производство готовых металлических изделий;
  • Производство машин и оборудования;
  • Производство офисного оборудования и вычислительной техники;
  • Производство электрических машин и электрооборудования;
  • Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи;
  • Производство изделий медицинской техники, средств измерений, оптических приборов и аппаратуры, часов;
  • Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов;
  • Производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств;
  • Проектные организации;
  • Ремонтные организации.

Поставка ПМК "1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM" содержит все необходимое для построения современной и эффективной корпоративной информационной системы, объединяющей большее количество подразделений машиностроительного предприятия в единое информационное пространство, связывающей бизнес-процессы предприятия в одной высокотехнологичной информационной среде:

  • Управление конструкторско-технологической подготовкой изделий :
    • ведение электронной структуры изделия (ГОСТ 2.053-2006);
    • управление электронными документами (ГОСТ 2.051-2006);
    • работу с ограничительным перечнем стандартных, прочих изделий и материалов;
    • создание и редактирование исполнений;
    • коллективная работа нескольких специалистов над проектами;
    • трансформация данных конструкторско-технологической подготовки производства, электронного состава изделия в согласованные производственные спецификации и технологические карты;
    • инвариантная работа с CAD-системами;
  • Управление производством;
  • Управление основными средствами;
  • Управление финансами, в том числе:
    • бюджетирование;
    • управление денежными средствами;
    • управление взаиморасчетами;
    • бухгалтерский и налоговый учет;
    • расчет заработной платы;
    • учет по МСФО;
    • формирование консолидированной отчетности;
  • Управление отношениями с поставщиками (SRM);
  • Управление договорами;
  • Управление документооборотом;
  • Управление закупками;
  • Управление складом (запасами);
  • Управление отношениями с покупателями (CRM);
  • Управление продажами;
  • Управление персоналом (HRM).

Реализация принципа единого информационного пространства приводит к тому, что административная схема фирмы начинает максимально соответствовать ее функциональной схеме. Функциональная схема становится одноуровневой и позволяет устанавливать прямые связи между любыми сотрудниками в интересах различных бизнес-процессов. При этом руководители верхнего уровня освобождаются от оперативного управления. Вместо этого их главной задачей является совершенствование правил и процедур внутри подразделений, контроль за выполнением планов и базовых показателей, работа с персоналом.

Ключевой фактор успеха машиностроительных предприятий - эффективность производства, поэтому при разработке ПМК "1С:Машиностроение 8 СТАРТ PLM" было уделено особое внимание:

  • Созданию электронного архива документации для быстрого доступа всех участников процесса производства на предприятии;
  • Созданию электронной базы справочной информации (перечней применяемости материалов, стандартных изделий и т.д.);
  • Максимальному использованию современных средств 3D- и 2D-проектирования и визуализации;
  • Созданию различных вариантов структур и составов изделия ‑ конструкторской, производственной, технологической и т.д.;
  • Созданию виртуальных (не существующих реально) структур изделия для определения себестоимости, отработки процессов изготовления, т.е. экономической оценки вариантных изделий без лишних затрат на производство;
  • Управлению версиями, исполнениями и вариантами изделий;
  • Управлению технологической подготовкой производства;
  • Созданию аналитических карт процессов, позволяющих оценить эффективность технологии изготовления и понять узкие места производства;
  • Взаимодействию между пользователями при передаче документов при помощи встроенных средств пересылки уведомлений;
  • Ускорению взаимодействия между подразделениями за счет максимального использования общих данных и единого хранилища документов;
  • Отслеживанию жизненного цикла изделия за счет использования механизма состояний и стадий;
  • Использованию регламентированных изменений в электронных структурах и документах.


Назад в раздел "Отраслевые решения"